從理論學(xué)習(xí)常態(tài)化到業(yè)務(wù)培訓(xùn)創(chuàng)新化；從牽頭查擺問題到自查自糾；從競爭上崗到榜樣激勵……作風(fēng)建設(shè)專項行動開展以來，陜煤集團(tuán)把深入開展機(jī)關(guān)效能問題專項治理作為提升工作質(zhì)量效率的“牛鼻子”，多措并舉、以上率下推動機(jī)關(guān)效能優(yōu)化提升，在集團(tuán)上下激起了一場風(fēng)氣大轉(zhuǎn)變。

擰緊“思想閘” 來一場徹底的“頭腦風(fēng)暴”

作風(fēng)問題，從根子上說就是思想問題，抓作風(fēng)建設(shè)核心也是抓思想政治建設(shè)。

黨的二十大召開后，陜煤集團(tuán)將黨的二十大精神作為“第一議題”迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，通過召開黨委會、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會、“三會一課”等形式，引導(dǎo)全體黨員以更大的政治自覺和行動自覺推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要求各級黨組織把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神與做好當(dāng)前工作緊密結(jié)合起來，對照目標(biāo)任務(wù)和重點工作，切實把黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為工作任務(wù)、思路舉措、執(zhí)政本領(lǐng)和精神動力，全力沖刺全年增長目標(biāo)。

在強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，陜煤集團(tuán)總部同步強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，全面提升總部管理人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

陜煤集團(tuán)總部“業(yè)務(wù)開講啦”共享課堂

“這次共享課堂形式豐富新穎，課堂教學(xué)內(nèi)容也是干貨滿滿，不僅有所學(xué)、有所悟，還為我們搭建了溝通交流的平臺。”“通過本次學(xué)習(xí)，讓我對‘創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力，人才是第一資源’有了更加深刻的認(rèn)識，對自己的發(fā)展成長路徑也有了更加清晰的規(guī)劃……”10月27日，聽完陜煤集團(tuán)直屬黨工委舉辦的第二十四期“業(yè)務(wù)開講啦”共享課堂授課活動后，聽課人員紛紛表示干貨滿滿，收獲很大。

“業(yè)務(wù)開講啦”共享課堂是陜煤集團(tuán)總部開展的一項提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的具體舉措，旨在打破總部各部門間的業(yè)務(wù)壁壘，有效提升機(jī)關(guān)效能。截至目前，已組織開展25期，有1500余人次參與到共享課堂之中，切實激發(fā)了總部管理人員的學(xué)習(xí)熱情和工作激情。

找準(zhǔn)“切入點”

來一次深刻的“效能革命”

在推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專項行動中，陜煤集團(tuán)注重實際，全面聚焦重點領(lǐng)域痛點難點問題，加大整治整改力度，制定了防止“燈下黑”的一系列舉措，有力破除制約集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的頑癥痼疾。

“總部服務(wù)基層成效如何，基層最有發(fā)言權(quán)。”總部事務(wù)性工作較多，一旦服務(wù)基層意識稍有弱化，就容易出現(xiàn)辦事拖沓應(yīng)付、標(biāo)準(zhǔn)不高等問題。為此，陜煤集團(tuán)黨委制定下發(fā)了《關(guān)于對集團(tuán)總部作風(fēng)建設(shè)意見建議征集的通知》及《關(guān)于征求總部作風(fēng)建設(shè)存在問題意見建議及對黨建融合工作清單落實情況進(jìn)行評估的通知》，面向各基層單位征集總部在作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題以及意見建議，并對總部2022年踐諾效果進(jìn)行評估，通過激勵先進(jìn)、警示后進(jìn)的評價體系，不斷推動機(jī)關(guān)效能建設(shè)走上常態(tài)化、制度化、長效化軌道。截至10月底，共收集到基層單位對總部在作風(fēng)建設(shè)等方面意見建議138條。

在作風(fēng)建設(shè)專項行動督導(dǎo)檢查過程中，陜煤集團(tuán)將總部各部門直接納入到督導(dǎo)檢查范圍，圍繞黨的二十大精神學(xué)習(xí)貫徹情況、全年目標(biāo)任務(wù)落實情況等六個方面開展督導(dǎo)檢查，通過“PDCA”過程循環(huán)控制實現(xiàn)督導(dǎo)檢查工作的高質(zhì)量推進(jìn)。

提振“精氣神”

觀一場“千里馬”的競相奔騰

“開展部門業(yè)務(wù)競賽，目的就是展示集團(tuán)公司各級總部人員過硬的工作作風(fēng)和扎實的業(yè)務(wù)水平，以工作實績檢驗作風(fēng)建設(shè)成效，在集團(tuán)公司上下形成‘抓作風(fēng)促工作、抓工作強(qiáng)作風(fēng)’的良性循環(huán)……”日前，陜煤集團(tuán)召開“比能力、強(qiáng)素質(zhì)、展作風(fēng)”部門業(yè)務(wù)競賽啟動培訓(xùn)會。

據(jù)了解，此次競賽面向集團(tuán)各級總部業(yè)務(wù)人員，從11月初開始，根據(jù)總部各部門業(yè)務(wù)劃分為四個批次進(jìn)行，賽程分為賽區(qū)選拔賽、集團(tuán)預(yù)賽、總決賽。通過理論知識+實踐操作的方式，對業(yè)務(wù)人員技能業(yè)務(wù)水平進(jìn)行一次大比拼、大檢驗。對競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)異的選手直接納入到集團(tuán)公司各級管理人員后備庫，在干部選拔任用和總部管理人員遴選中優(yōu)先考慮……這只是陜煤集團(tuán)在加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的其中一項舉措。

曹家灘礦業(yè)公司干部公開競聘現(xiàn)場

如今，公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔方式已成為陜煤集團(tuán)各級管理人員選拔任用的重要方式。

“通過公開競聘，可以讓更多有想法、善鉆研、愛創(chuàng)新的年輕人脫穎而出，給予我們施展才華的機(jī)會和舞臺，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情。”通過公開競聘上任的曹家灘礦業(yè)公司財務(wù)資產(chǎn)管理部副經(jīng)理張波如是說。

截至10月底，陜煤集團(tuán)總部及278戶各級子企業(yè)的4230名管理人員中，競聘上崗1685人，競爭上崗人數(shù)占企業(yè)管理人員總數(shù)比例達(dá)到39.83%；2022年以來，末等調(diào)整和不勝任退出192人，占比4.54%。通過“賽馬”機(jī)制，激勵各級管理人員爭做“想干、能干、敢干”的新時代好干部，形成“有為才有位，有位需有為”的良好政治生態(tài)。（陜煤集團(tuán)作風(fēng)建設(shè)專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組）