隨著分公司環(huán)保技改項目積極推進(jìn)，為進(jìn)一步加強(qiáng)分公司各車間安全文明生產(chǎn)、設(shè)備管理運(yùn)行等工作，以細(xì)化落實主體責(zé)任，規(guī)范各項管理流程，強(qiáng)化安全生產(chǎn)質(zhì)量意識，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，分公司成立了聯(lián)合大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合分公司生產(chǎn)工作實際及時制定完善了聯(lián)合大檢查實施安排，細(xì)化了具體檢查內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，全面開展聯(lián)合大檢查工作。

    由分公司綜合管理部、生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部、設(shè)備管理部四個部門組成聯(lián)合檢查組，分公司黨總支副書記牛啟民帶隊，每周至少一次，重點對績效考核中各分項指標(biāo)涉及對應(yīng)的日常管理工作進(jìn)行全面檢查，檢查過程要求做到不留死角、不走過場、務(wù)實高效。

    通過大檢查徹底扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的各類不規(guī)范、不認(rèn)真、不細(xì)致的管理行為，及時對存在的問題進(jìn)行嚴(yán)肅考核，積極引導(dǎo)廣大干部職工轉(zhuǎn)變作風(fēng)，優(yōu)化細(xì)化做好各項安全生產(chǎn)管理工作，為生產(chǎn)工藝鏈閉合早日實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。