鋁鎂合金分公司黨委有效防控疫情，結(jié)合分公司實際，不斷轉(zhuǎn)換防控工作思路，主動作為，出新招，使防控疫情措施起到事半功倍的效果。

    自公司疫情防控工作開始實施，分公司黨委充分發(fā)揮引領(lǐng)核心作用，立即成立了疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定和啟動了應(yīng)急預(yù)案，各黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)每名黨員自覺落實防控措施，履行各自職責(zé)，帶頭遵守相關(guān)規(guī)定，廣大職工主動投身到疫情防控和安全生產(chǎn)的實際工作中去。

    在疫情防控的過程中，分公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)在上下班的時間段，廠區(qū)大門口人員和車輛出現(xiàn)擁擠不堪的問題，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于上下班期間，職工進出都必須按要求排成間隔1米以上的長隊，測體溫、掃碼、登記后方可進入，車輛須逐輛消毒，而廠區(qū)兩個大門之間相距不到10米，大門口緊連園區(qū)主干道，過往車輛頻繁，人員和車輛混擠在一起，這樣既不能做好疫情防控工作，又極易發(fā)生人員和車輛的安全事故，存在著極大的安全隱患，雖然按照預(yù)案要求各部門、各車間派專人到大門口做疏導(dǎo)工作，引導(dǎo)人員進出，但擁堵現(xiàn)象仍不能消除。

    面對這種狀況，分公司黨委召集各黨支部書記、各部門負責(zé)人就此問題召開專題會議，經(jīng)過集思廣益，集體討論，迅速形成了解決方案。即：將員工乘車地點改至廠區(qū)內(nèi)空曠處，用隔離帶將乘車人員按疫情防控要求間隔距離隔開，每個部門、車間必須安排管理人員去完成各部門各、車間員工測量體溫、登記、掃碼等工作。方案一經(jīng)推出，當(dāng)天下午就進行落實，令人欣慰的是，方案實施效果非常好，不僅人員、車輛秩序井井有條，班車也可以在寬闊的地方掉頭，不再擁堵塞車，下班的員工順著隔離帶依次排隊上車，擁擠雜亂的問題迎刃而解。

    因地制宜，變換思路，不僅嚴格遵守了國家及省市疫情防控工作要求，也保障了員工們的身心健康，使鋁鎂合金分公司上下班員工出入、乘車等日常秩序井然有序，彰顯了國有企業(yè)員工良好的組織紀律形象。